¿Cómo crear buenos requerimientos?¶

Transformar requerimientos vagos en especificaciones técnicas claras, medibles y ejecutables.

🚫 El problema: requerimientos vagos¶

Ejemplos MALOS (lo que evitar):

❌ "Hay que crear una interfaz interactiva"
❌ "Necesitamos gráficas dinámicas"
❌ "El sistema debe permitir análisis geoespacial"
❌ "Hacer reportes de carbono"
❌ "Integrar datos de agua y biodiversidad"

¿Por qué son malos?

No especifican QUÉ tipo de gráficas
No dicen PARA QUÉ usuarios
No definen CÓMO se usan
Generan interpretaciones diferentes en cada persona
No se pueden estimar tiempos/esfuerzos
No se pueden validar cuándo están "listos"

✅ La solución: requerimientos SMART¶

Un buen requerimiento debe tener estos elementos:

1️⃣ Especificidad (qué exactamente) 2️⃣ Contexto (por qué lo necesitamos) 3️⃣ Criterios de aceptación (cómo validar que está listo) 4️⃣ Restricciones (limitaciones técnicas/de negocio) 5️⃣ Actor/usuario (quién lo usa)

Estructura estándar de un requerimiento¶

REQUERIMIENTO: [Código único]
Versión: 1.0 | Fecha: DD/MM/YYYY | Estado: Aprobado

TÍTULO:
[Descripción corta del requerimiento]

PRIORIDAD:
☐ Crítico (MVP - Entrega inicial en 20 días)
☐ Alto (Primera fase - Meses 1-3)
☐ Medio (Segunda fase - Meses 4-9)
☐ Bajo (Futuras mejoras)

DESCRIPCIÓN:
[Párrafo que explique QUÉ se necesita y POR QUÉ]

ACTOR/USUARIO:
[Quién usa esto: Investigador, Tomador de decisiones, Administrador, etc.]

CASOS DE USO:
1. [Usuario quiere hacer X] → [El sistema debe Y]
2. [Usuario quiere hacer X] → [El sistema debe Y]

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:
1. Dado [contexto], cuando [acción], entonces [resultado esperado]
2. Dado [contexto], cuando [acción], entonces [resultado esperado]
3. Dado [contexto], cuando [acción], entonces [resultado esperado]

RESTRICCIONES/CONSIDERACIONES:
- Técnicas: [Tecnologías, formatos, estándares]
- Negocio: [Cumplimiento normativo, presupuesto]
- Datos: [Volumen, frecuencia, fuentes]

DEPENDENCIAS:
- Requiere: [Otro requerimiento]
- Depende de: [Datos/sistemas externos]

PREGUNTAS/DUDAS:
[Temas pendientes de aclarar con el equipo]